秉持著這樣的(de)(de)管理(li)哲學，陳(chen)鍇花了近3年時(shi)間，創(chuang)造自己性地建造起企業(ye)內部品牌制：公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)所有部門(men)，根據(ju)業(ye)務性質被劃分(fen)成30多個核算單(dan)元。每個單(dan)元就是一個自負(fu)盈(ying)虧的(de)(de)小公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)，核算單(dan)元負(fu)責(ze)人(ren)和公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)高管共同確(que)立本單(dan)元的(de)(de)考核要素和核算規則。公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)每季度(du)根據(ju)績效考核方案核算出各(ge)單(dan)元的(de)(de)績效獎金(jin)，然后由單(dan)元負(fu)責(ze)人(ren)根據(ju)員工個人(ren)的(de)(de)績效考核結果進行二次分(fen)配。

澳洋順昌的(de)(de)(de)(de)績效(xiao)考核(he)(he)(he)方法(fa)主要有兩類：間接利潤法(fa)和(he)工(gong)(gong)(gong)分(fen)(fen)法(fa)。對(dui)于可量(liang)化(hua)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作，100%采取(qu)直接效(xiao)益法(fa)，考核(he)(he)(he)結(jie)果全(quan)部由公(gong)司自行(xing)開發的(de)(de)(de)(de)ERP系統自動(dong)生成；對(dui)于難(nan)以量(liang)化(hua)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作，則(ze)(ze)借用從(cong)前生產隊的(de)(de)(de)(de)“工(gong)(gong)(gong)分(fen)(fen)”概念，采取(qu)工(gong)(gong)(gong)分(fen)(fen)法(fa)考核(he)(he)(he)，即根據一(yi)項活動(dong)的(de)(de)(de)(de)難(nan)度(du)系數和(he)工(gong)(gong)(gong)作量(liang)，確定活動(dong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)分(fen)(fen)數，再通過每(mei)季度(du)的(de)(de)(de)(de)評(ping)分(fen)(fen)確定一(yi)個(ge)活動(dong)的(de)(de)(de)(de)實得工(gong)(gong)(gong)分(fen)(fen)，由此核(he)(he)(he)算崗位的(de)(de)(de)(de)實際(ji)收(shou)入。對(dui)于這部分(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)作，考核(he)(he)(he)則(ze)(ze)通過每(mei)季度(du)的(de)(de)(de)(de)流程評(ping)估會，由評(ping)委在調查后與被評(ping)估人一(yi)道核(he)(he)(he)定工(gong)(gong)(gong)作結(jie)果。