新員工入職當天到培養至能獨立操作的這個階段，是相當重要的。團隊的氛圍、成員的性格、團隊工作的形式等，每時每刻都在對新員工造成影響。新(xin)員工(gong)入(ru)職后，若無人引(yin)導，他(ta)對(dui)這(zhe)個(ge)團隊(dui)的一切就會形成自己的理解和判斷，這(zhe)個(ge)時候(hou)發現員工(gong)“不對(dui)味”了，再來(lai)糾正(zheng)就很難了。

基于以上的考慮，劉強對于新人的態度就是，一切從源頭植入。入(ru)職當天就(jiu)宣導“團(tuan)隊(dui)(dui)凝聚力”，他會告訴(su)員(yuan)工：“從你加入(ru)我這(zhe)個(ge)機臺起，你就(jiu)不是個(ge)體(ti)，而是我們(men)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)一部分，團(tuan)隊(dui)(dui)會幫(bang)助你成長，同(tong)時機的(de)(de)(de)臺好(hao)壞也(ye)都(dou)與(yu)你相關(guan)。”在接(jie)下來培訓(xun)的(de)(de)(de)日(ri)子里(li)，劉強(qiang)會不斷(duan)重復灌(guan)輸這(zhe)個(ge)思想，同(tong)時督促團(tuan)隊(dui)(dui)其他成員(yuan)用行動影響(xiang)新人(ren)，比如態度友好(hao)、無私(si)分享經驗、主動幫(bang)忙、解決困(kun)難等，潛移默化下，“團(tuan)隊(dui)(dui)”這(zhe)個(ge)概(gai)念慢慢的(de)(de)(de)就(jiu)深深植入(ru)了新人(ren)腦海中了。

劉強團隊的每個個體就這樣被影響，他們幾乎從不請假，車間的吸煙點也很少看到他們的身影，“各司其職”的現象在D1機臺上從來看不到，“我們是凝聚在一起的團隊，我們目標一致”的思想深深扎根在他們每個人的心里。

“我不贊同一味的批評，一定要多站員工的立場，尊重員工。”關于團隊管理，劉強給出了這樣的觀點。

劉強常常會給下屬們足夠的發揮空間，他認為每個人的思路和視野都不一樣，一味的用自己的思路去指揮員工的發揮，其實就是在限制他的提升。正確的做法是將被動化為主動，將問題引導至員工本人立場，讓他思考。

劉強這種管理模式，使得他團隊的成員都善于主動思考，善于自我管理，具備較強的內驅力。整個團隊就像是一汪活水，源頭就是員工自我驅動，充滿能量，奔騰不息。

劉強說：“我們永遠要為下一個崗位做好準備”。

劉強團隊清晰的“梯隊型”能力矩陣線就說明了一切，成員技能按工序循序提升，而非專人專崗，這在其他團隊鮮少看到。劉強一直形容團隊就像是一根鏈條，每個人都是其中的一環，哪個時刻某個環缺失了，下端的環應當是快速接上缺失的位置，而不是等著那個環回來。

整個團隊正像劉強口中的活鏈條，環環緊扣，從不脫節，鏈條一直在轉，機臺的效率自然就高，機臺效率高，員工就更能感受到團隊的力量，自發學習，互幫互助，互相影響，這是一個良性循環。